索尼中國區(qū)戰(zhàn)略部長添田武人的背景和不解中國緣

相信前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上流出的幾段關(guān)于ps4國行主機(jī)相關(guān)介紹的視頻在玩家群中一定早已廣泛流傳吧！而片段中的主角-索尼中國區(qū)戰(zhàn)略部長添田武人先生以其流利的中文讓許多玩家驚嘆這簡直就是一個(gè)中國人！大家對于他的背景一定相當(dāng)?shù)暮闷姘?！以下就給大家分享下他的經(jīng)歷。

導(dǎo)言：我們相信，很難在全世界找出如此特別的企業(yè)高管。2006年的時(shí)候，他以“超高齡學(xué)生”的身份在美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（Northwestern University Kellogg School of Management）獲得MBA學(xué)位。之后還在知名咨詢管理公司AT Kearney、戴爾公司等企業(yè)任職過。當(dāng)然，更驚人的是他的中文說的非常流利。現(xiàn)在，他是索尼SEC中國戰(zhàn)略部部長，負(fù)責(zé)PS4在中國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，他就是添田武人。

與中國結(jié)下的不解之緣

添田武人的特別之處，主要體現(xiàn)在他與中國結(jié)下的不解之緣。

由于父母工作的原因，添田武人自童年時(shí)代開始，就已經(jīng)與中國結(jié)下了不解之緣。添田武人的童年生活其實(shí)是在首都北京度過的，而且他大學(xué)上的是北京大學(xué)文學(xué)院。由于自小在中國長大的原因，他的中文說的非常流利。算下來，他通曉中、日、英三種語言。

從北京大學(xué)文學(xué)院畢業(yè)后，1992年他進(jìn)入了索尼公司，幫助當(dāng)時(shí)的索尼公司進(jìn)行市場調(diào)研、市場營銷、宣傳推廣、業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作。在這期間，他逗留在中國的時(shí)間有4年半之久。由于這段時(shí)期的工作經(jīng)驗(yàn)積累，他還被任命負(fù)責(zé)過索尼影響娛樂美國總公司的宣傳推廣和品牌活動策劃的相關(guān)工作。2006年的時(shí)候，他以“超高齡學(xué)生”的身份在美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院獲得MBA學(xué)位，之后他的工作經(jīng)歷也非常豐富，先后在知名咨詢管理公司AT Kearney、戴爾公司、百度、日本社交游戲巨頭GREE公司任職過。今年4月的時(shí)候，他選擇回到索尼公司，成為索尼SCE中國戰(zhàn)略部的一員。10月份，他正式被任命為索尼SCE中國戰(zhàn)略部部長，負(fù)責(zé)PS4在中國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

經(jīng)歷過多年的工作之后，添田武人與中國的不解之緣依然延續(xù)了下來。不過想來也是有道理的，一個(gè)自幼在國內(nèi)長大的日本人，對國內(nèi)市場有非常深入的了解，他確實(shí)是索尼SCE中國戰(zhàn)略部部長的最優(yōu)人選。

深諳“溝通之道”的添田武人

1992年索尼進(jìn)入中國市場的時(shí)候，添田武人就開始為索尼公司工作。當(dāng)時(shí)，作為一個(gè)日本品牌的索尼，要被國內(nèi)市場和國內(nèi)消費(fèi)者接受非常不容易。而且當(dāng)時(shí)國內(nèi)消費(fèi)者對日本企業(yè)存在一些偏見，許多國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)為“日本企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場是把三流產(chǎn)品賣到國內(nèi)”。一方面，要消除國內(nèi)消費(fèi)者對索尼品牌的偏見，另一方面還要讓國內(nèi)消費(fèi)者慢慢地接受索尼品牌和旗下產(chǎn)品，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

與人溝通的時(shí)候，要懂得與對方站在同一個(gè)層面同一個(gè)角度看問題，用對方能夠理解的說法去溝通。——添田武人

通曉三種語言的添田武人明白，要消除這種偏見，首先需要懂得如何與國內(nèi)消費(fèi)者進(jìn)行交流溝通，只有與國內(nèi)消費(fèi)者進(jìn)行深入地交流溝通，才能了解到國內(nèi)消費(fèi)者的心理需求。于是他推崇“集會式談話”，希望能夠與國內(nèi)消費(fèi)者直接對話。

這個(gè)“集會式談話”并不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會或者產(chǎn)品說明會，一起出席“集會式談話”的包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品的高級經(jīng)理、工程師、市場營銷等工作人員，他們?yōu)橹袊M(fèi)者解釋包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)背景、為什么要在中國售賣這樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品融入了什么設(shè)計(jì)理念之類的問題，事無巨細(xì)。“集會式談話”的作用其實(shí)是相對的，索尼公司能夠聽取國內(nèi)消費(fèi)者反饋的意見，國內(nèi)消費(fèi)者也能消除對索尼品牌的偏見，拉近彼此距離。

為此，索尼在國內(nèi)16個(gè)城市舉行了這種“集會式談話”，效果值得肯定。不過更令人以外的是，添田武人的這種“溝通之道”不僅僅改變了國內(nèi)消費(fèi)者對索尼這個(gè)品牌的看法，效果還直接作用于除了索尼以外的其他日本品企業(yè)。

在美國的生活經(jīng)驗(yàn)教會了添田武人如何塑造自己的“個(gè)性”，在美國加利福利亞學(xué)習(xí)英語的那段時(shí)期教會了添田武人如何通過語言加深與人的交流?，F(xiàn)在，添田武人是索尼SCE中國戰(zhàn)略部部長，他的辦公地點(diǎn)也搬到了上海。當(dāng)然，這一切都是為了未來要登錄國內(nèi)市場的索尼PS4。日前，添田武人也表示PS4的游戲已經(jīng)報(bào)審，相信這款游戲主機(jī)在國內(nèi)的發(fā)布日期也臨近了。