2015游戲界年度風云人物：君島達己

2015年里游戲業(yè)內(nèi)最大的動靜是什么？ps4的持續(xù)銷量火爆？xbox one獨占游戲的瘋狂？都不是，那就是巖田聰?shù)碾x世以及其繼任者離島達已的上任，許多人至今仍然對這個“默默無聞”的“業(yè)界新人”充滿了疑問，今天就讓我們一起來看看他的故事。

這世上有些人，活著的時候或許并不太顯山露水，而一旦離世以后，人們才會突然發(fā)現(xiàn)其存在的重要價值。已故任天堂社長巖田聰就是這樣的杰出人物，先前由于WiiU主機業(yè)務不振導致任天堂連續(xù)三年虧損，業(yè)內(nèi)外反對之聲此起彼伏，直至猝然身故后，人們方才感悟到其人對于任天堂乃至于整個TV游戲產(chǎn)業(yè)的巨大貢獻。尤其對于任天堂這樣一家處在十字路口的百年老鋪來說，一個優(yōu)秀的掌舵手的逝去，不輒讓外界對其未來命運更加擔憂。

不是宮本茂、更不是竹田玄洋……最終在股東代表大會上宣誓繼任者居然是默默無聞的君島達己。君島氏出身于銀行業(yè)有著二十多年的豐富從業(yè)資歷，后又經(jīng)過POKMON、北美任天堂輾轉進入任天堂本社擔任負責人事管理的常務董事。雖然進入游戲產(chǎn)業(yè)體系就職十余年，但卻沒有任何參與一線開發(fā)事務的記錄，可謂是一個徹頭徹尾的門外漢，較之浸淫游戲開發(fā)數(shù)十載履歷輝煌幾可堪稱“完人”的前任巖田聰形成了鮮明對比。更況且，君島已經(jīng)65歲高齡，比前任足足年長十歲。對于電子娛樂行業(yè)這個以青少年為主流消費群體的領域來說，年長往往就是過時和保守的同義詞。人們往往津津樂道于拉里.佩奇和扎克伯格們少年得志的傳奇經(jīng)歷。即便是那位創(chuàng)造了蘋果不朽神話的喬布斯大神，人們更愿意用他毛頭小伙時草創(chuàng)蘋果的故事來勵志，卻會選擇性遺忘其再鑄輝煌時業(yè)已年過半百的事實。

有著一張始終笑容可掬大圓臉并喜歡拋頭露面的巖田聰，對于廣大青少年玩家有著極大的親和力，國內(nèi)玩家甚至昵稱為“蔥哥”或“聰聰”。而儼然一幅人事主管作派的君島達己就完全不具備那種接地氣的親和力了，有人甚至按其名字諧音戲稱之為“妲己”。妲己乃中國古代禍國殃民的妖婦形象，此戲稱也隱含著玩家們對于任天堂未來前途命運的擔憂，擔心這樣一個門外漢會把百年老鋪最終引向不歸路。

巖田聰雖然罹患重癥，但是并未預料到后果的嚴重性，君島達己也在接受記者專訪時坦言自己的接任純屬突然，并未和已故前任有過任何預見性的職權交接。然則君島氏的繼任有著必然性的原因，從其升遷的履歷軌跡完全可以看出，他非?？赡芫褪钱斈晟絻?nèi)溥前社長引退時設定的社長備選。山內(nèi)溥于2002年正式引退時，同時提升了三名高管進入董事會。繼任會長的淺田篤是追隨麾下數(shù)十年的老臣，他的晉升用意在于安撫那些德高望重的老部下，配合新社長開展工作。社長巖田聰則是山內(nèi)屬意的接班人第一人選，精通業(yè)務且人脈廣泛。至于君島達己，和巖田聰同樣出身于任天堂旁系的關聯(lián)會社，但在POKMON就職僅兩年就被委任為占據(jù)經(jīng)營業(yè)務半壁江山的重鎮(zhèn)北美分社社長，其職權之重和信任之深可見一斑。

此后君島在本社擔任的人事主管職務，亦可算是一人之下萬人之上的要職?？梢赃@樣說，君島達己從一開始在任天堂社內(nèi)扮演的就是巖田聰“備胎”的角色，只不過巖田聰?shù)墓ぷ鞒煽冞^于耀眼、人格魅力更足以服眾，因此君島氏這個微妙的備胎一當就是十來年。好不容易才上了位，不過又聽說只是一個預定任期才一年多的“臨時工”，個中憋屈惟有個人心中自知了！

為什么不是宮本茂或竹田玄洋呢？

山內(nèi)溥當初屬意巖田聰接班的原因并非他對于業(yè)務的精通，更因為是其人多年的成功管理經(jīng)驗。HAL研究所雖然企業(yè)規(guī)模遠不可和任天堂相提并論，然而巖田聰在會社經(jīng)營瀕臨絕境時采取的積極應對手段卻給山內(nèi)留下了良好的深刻印象。宮本茂或竹田玄洋雖然屬于巖田聰同類型的技術人才，但長期以來從未具體負責過任何企業(yè)經(jīng)營事務，短時期內(nèi)根本無法順利接管任天堂的整體業(yè)務。

而就宮本茂個人能力來說，雖然在TV游戲領域擁有著一呼百應的個人魅力，但就其過去主導的幾個和第三方合作項目的成效來看，成績只能勉強算是差強人意。至于長期負責硬件開發(fā)事務的竹田，過去曾經(jīng)因為鼓吹硬件性能至上而一度遭山內(nèi)溥冷遇，直到巖田聰主導后才逐步復權，其人在社內(nèi)的影響力遠不能服眾，更況且年事已高。

相比前任，君島達己對于TV游戲產(chǎn)業(yè)的認知可算是白紙一張，但是白紙的好處在于可塑性強，不容易受到固有觀念的局限。過去任天堂游戲風格的形成主要是受到了宮本茂個人趣味的影響，宮本氏對于RPG和血腥暴力類游戲的反感導致任主機的游戲偏向于卡通化，使得受眾存在著一定局限性。君島氏雖然在公眾面前亮相有限，但從他對于WiiU銷售不振的原因分析和對于次世代主機NX的展望等寥寥數(shù)語卻可以看出對于任天堂近年來經(jīng)營業(yè)務得失還是有著清醒的認識。君島曾長期執(zhí)掌任天堂北美分社的履歷，或許也更有利于彌合本社與之在業(yè)務往來方面長期存在的鴻溝。

筆者在苦苦搜尋君島達己的個人資料中偶然獲得了一個可能被許多人忽略的訊息。君島在2005年出席美國達拉斯舉辦的一個消費電子展時曾經(jīng)對記者表示；其平生最為欽佩的企業(yè)經(jīng)營者是成功挽救了日產(chǎn)汽車的傳奇人物卡洛斯.戈恩?？逅?戈恩是日本國內(nèi)家喻戶曉的外籍企業(yè)管理者，在商界的評價甚至超過了同行業(yè)的豐田汽車締造者豐田章一郎。有人甚至把戈恩列為三個改變了日本社會的外國人之一，另外兩個分別是佩里和麥克阿瑟。如果以現(xiàn)時點的任天堂和卡洛斯.戈恩接管時的日產(chǎn)相比，或許可以看到頗多的相似之處，兩者都曾經(jīng)是本土市場絕對的支配者，由于一連串的經(jīng)營策略失誤，導致被原本毫不起眼的后來競爭者完全超越，由于市場份額急劇萎縮更導致了連年的巨額虧損。

卡洛斯.戈恩在自傳《把冰箱賣給愛斯基摩人》中談到如何向潛在客戶推銷商品，把原本不可能的事情變成可能，關鍵就在于清晰而無隔膜的把商品的真正價值所在告訴客戶。君島達己在闡述WiiU為何失敗的原因時就發(fā)表了類似的看法：“很多消費者在初期階段誤將WiiU當作了Wii的衍生產(chǎn)品，因此錯失了最佳的產(chǎn)品推廣周期……”確實，即便筆者這樣的任天堂鐵桿，在相當長一段時間里也對WiiU的市場定位感到困惑不解，遠沒有當初Wii和NDS那種讓人一目了然的購買欲。

2016年將是任天堂至關重要的一年，君島達己這個“臨時總裁”注定將成為一個未來被載入行業(yè)教科書的著名人物，無論成功或失敗。任天堂過去曾經(jīng)成功挽救了整個行業(yè)，如今正義無反顧地走上自我救贖之路，而君島則適逢其會地成為了變革的主導者，市場的嚴酷甚至遠遠超過當年巖田聰接掌之時。畢竟當年任天堂還獨占著約占游戲產(chǎn)業(yè)約三成份額的掌機市場，擁有著超過15%的優(yōu)異利潤率，而現(xiàn)時該社在整個行業(yè)的影響力已今非昔比。

NX是什么？NX會不會再次成功刮起業(yè)界旋風？這一切都需要君島達己這個所謂的外行來解答……