Xbox One降價(jià)是否有用？那些不為人知的血與淚

每周的VG銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都讓微軟甚為寒心，不僅是其xbox one銷(xiāo)量的不太樂(lè)觀，更重要的是其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的索尼ps4銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，有將其踩在腳下的趨勢(shì)。可以說(shuō)現(xiàn)在的xbox one主機(jī)在全球面臨著極大的危機(jī)，相比ps4性能不足，價(jià)格更高；相比WiiU價(jià)格太貴，失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那么處于泥沼里的xbox one能夠借助這次的降價(jià)成功涅槃重生呢？！

游戲主機(jī)迷們都已知道，微軟的Xbox One又降價(jià)了——這次降到了349美元，到了這會(huì)兒，說(shuō)它慌不擇路也不為過(guò)了。隨著PS4銷(xiāo)量在8月份突破1,000萬(wàn)部大關(guān)，而且沒(méi)有絲毫放緩的跡象，距索尼稱(chēng)霸這一代游戲主機(jī)銷(xiāo)售就只有一步之遙了。雖然微軟也采取了補(bǔ)救措施，解決數(shù)字版權(quán)管理（DRM）問(wèn)題，解綁Kinect等等，但大多數(shù)據(jù)來(lái)源都顯示，Xbox One銷(xiāo)量已被反超一倍。但仍有很多問(wèn)題有待解答：50美元的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是否足以使之趕超索尼？在這樣一個(gè)早期階段，銷(xiāo)量對(duì)比有沒(méi)有意義？購(gòu)買(mǎi)Xbox One的消費(fèi)者應(yīng)不應(yīng)該三思而后行？讓我們逐一解答。

光是降價(jià)也許還不夠

正如福布斯記者大衛(wèi)·希爾（Dave Thier）所說(shuō)，由于捆綁銷(xiāo)售的原因，Xbox One已經(jīng)具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但PS4銷(xiāo)量仍占上風(fēng)。然而更令微軟揪心的是，在美國(guó)之外，索尼正不留情面地將對(duì)手踩在腳下。VGChartz數(shù)據(jù)顯示，最近一周，歐洲的PS4銷(xiāo)量以近4比1優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先，而日本的優(yōu)勢(shì)更是達(dá)到10比1。也有人認(rèn)為，Xbox One的圣誕季產(chǎn)品陣容更為強(qiáng)大，而微軟也將以此勝出。但有讀者在評(píng)論中對(duì)此表示了懷疑，也許更重要的是，任何領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的維持都頗為不易?？紤]到兩款游戲主機(jī)硬件性能相當(dāng)，移植游戲變得比以往任何時(shí)候都要簡(jiǎn)單，這導(dǎo)致各自平臺(tái)的獨(dú)占游戲僅限于索尼和微軟牢牢控制的那幾款，或?qū)嶋H上已經(jīng)被這兩大廠商買(mǎi)斷的游戲。但其中有一個(gè)重大例外，而這個(gè)例外可能讓微軟顫栗。

往事不能讓微軟感到任何寬慰

據(jù)ExtremeTech回顧，若干年前Xbox 360與Playstation 3的競(jìng)爭(zhēng)格局正好與現(xiàn)如今掉相反，但索尼最終趕超了微軟。然而，今時(shí)不同往日，這并不能讓總部位于雷德蒙德的微軟感到任何寬慰。Xbox 360當(dāng)初是比PS3早了整整18個(gè)月發(fā)售，完全是在對(duì)手的新一代產(chǎn)品缺位的情況下享有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。及至2006年結(jié)束，微軟已經(jīng)售出1,000萬(wàn)臺(tái)Xbox 360，而當(dāng)時(shí)在圣誕期間才開(kāi)始發(fā)售的PS3，銷(xiāo)量落后了近900萬(wàn)臺(tái)。

此后，索尼先后拿下2007、2009和2010年的戰(zhàn)役，2008年基本與微軟打成平手。到那時(shí)，微軟的累計(jì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已被壓縮到300萬(wàn)臺(tái)。雖然Xbox在2011年強(qiáng)勢(shì)勝出，但在2012年敗得很慘，2013年終于被索尼趕超。說(shuō)實(shí)話，對(duì)兩家都至關(guān)重要的是，從Xbox 360和PS3面市以來(lái)，兩款設(shè)備自始至終都不相上下。說(shuō)誰(shuí)在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占了誰(shuí)的上風(fēng)，那都是胡扯。值得慶幸的是，當(dāng)初索尼落后于微軟的距離，比如今微軟落后的距離大多了；值得擔(dān)憂的是，微軟的翻盤(pán)“窗口”正越來(lái)越小。

索尼會(huì)不會(huì)也開(kāi)始搞價(jià)格戰(zhàn)？

盡管微軟是其中財(cái)力比較雄厚的一方，但索尼要在價(jià)格上與微軟平起平坐，也不是沒(méi)有可能。Xbox此次降價(jià)也僅限于美國(guó)地區(qū)和圣誕季期間。這只是我的猜測(cè)：若PS4降價(jià)至Xbox One的水平，索尼將因此流失7,500萬(wàn)至1億美元的收入。這對(duì)微軟只是九牛一毛，對(duì)索尼卻意味著真金白銀，但這樣做也許是值得的。進(jìn)一步降至299美元也許不太可能，但只要與微軟當(dāng)前價(jià)格齊平，就足以抹殺Xbox One的所有優(yōu)勢(shì)。而這可能足以對(duì)其構(gòu)成毀滅性打擊。微軟固然財(cái)力雄厚，但這兩個(gè)方面卻異乎尋常地暴露于風(fēng)險(xiǎn)之中。

最終，Xbox勢(shì)力將削減到令開(kāi)發(fā)者都喪失興趣的地步？到目前為止，這一天還未降臨。Ars Technica猜測(cè)，當(dāng)Xbox One的市場(chǎng)份額被壓縮到25%-30%時(shí)，發(fā)行商就不會(huì)將它作為默認(rèn)的發(fā)行渠道。眼下的微軟似乎已經(jīng)站在這座懸崖邊上，索尼若不去推它一把實(shí)在是顯得很傻。歸根結(jié)底，擁有這一代游戲主機(jī)的半壁江山對(duì)索尼而言并非最好的結(jié)果（從歷史數(shù)據(jù)較難看出，微軟的份額究竟較零超出多少），但如果索尼能夠占據(jù)其中大部分的利益，那么它就有足夠的理由及早跟微軟決出勝負(fù)。

微軟自己都可能破天荒地失去興趣

雖然CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）特地為Xbox部門(mén)美言了幾句，但你很難看出微軟的設(shè)備業(yè)務(wù)有什么地方在戰(zhàn)略上契合“移動(dòng)為先，云為先”的愿景，尤其是對(duì)一款拴在客廳的游戲主機(jī)而言。如果Xbox One繼續(xù)茍延殘喘，也許納德拉也會(huì)得出很多觀察家已有的那個(gè)結(jié)論：是時(shí)候放手了。Xbox可能存活也可能消亡，但絕對(duì)不會(huì)再打什么價(jià)格戰(zhàn)了，就像深陷財(cái)務(wù)困境的索尼不會(huì)參加價(jià)格戰(zhàn)一樣。

有點(diǎn)出人意料的是，納德拉對(duì)最新一輪降價(jià)持認(rèn)可態(tài)度。微軟Surface平板毛利潤(rùn)率首次出現(xiàn)上漲（雖然該部門(mén)的虧損自不在話下），接著推出了勢(shì)必將催生一些赤字的Xbox降價(jià)活動(dòng)。的確，憑借幾十億美元的腰包，這點(diǎn)微軟承受得起。但所有這些努力的意義顯得前所未有地匱乏。如果微軟主要是靠消費(fèi)品賺錢(qián)的，那擁有Xbox品牌或能使之獲益。但實(shí)際上微軟的盈利“引擎”是云服務(wù)和Office軟件，后者正日益以訂用服務(wù)而非套裝軟件的形式出售。

也許，這就是微軟在四季度所要面臨的背水一戰(zhàn)。假使微軟沒(méi)有如愿看到相對(duì)PS4銷(xiāo)量的急速上揚(yáng)，它還不如宣布在游戲主機(jī)大戰(zhàn)中失利。也許這能夠?yàn)槠淙嫱顺鲇布髴?zhàn)掃清障礙。